Abstract
El presente trabajo plantea la viabilidad de trasladar la experiencia de los Códigos de Buen Gobierno Corporativo en el ámbito de las sociedades cotizadas al ámbito del llamado tercer sector o sector no lucrativo, en particular a las organizaciones de carácter filantrópico. En ese sentido, descartada una traslación mecánica de sus principios dada la diferente estructura de propiedad y fines perseguidos en uno y otro sector, no deja de ser clara la necesidad de mecanismos de fiscalización y ordenación de la actividad de las organizaciones no lucrativas y sus directivos, y en ese sentido la redacción de modelos o códigos de buena conducta para la gestión de estas organizaciones es una herramienta cada vez más útil. Lo anterior es especialmente claro en lo tocante a los deberes de lealtad y diligencia de los administradores de estas entidades, fomentando en la medida que la legislación sustantiva y fiscal lo permita, la profesionalización de sus miembros y la posibilidad de fiscalización de sus actos por los stakeholders de estas organizaciones–voluntarios, donantes, etc.–
Palabras clave: tercer sector, asociaciones, fundaciones, organizaciones no lucrativas, buen gobierno corporativo.
Abstract:
The following paper considers the benefits of drawing a Code of Good Practices in the so called third sector. The goal is to determine if it is feasible to translate the principles of the Corporate Governance model into the language of the Non Profit Organizations, taking into account the very different property structure and the very different rationale and goals that are present in the latter. We think that this kind of “Soft Law” for the Non Profit Sector is nor only possible but also desirable, specially regarding the formulation and definition of the director’s duties and the legal mechanisms in order to allow the stakeholders of these organization a proper enforcement of those duties.
Key words: Third Sector, Foundations, Associations, Non profit organizations, Corporate Governance.