Núm. 9 (2020)
Artículos

Dido, reina de Cartago, un modelo actual de liderazgo femenino

José María Peláez Marqués
Universidad Francisco de Vitoria
Portada del número 9 de la revista Journal of Feminist, Gender and Women Studies
Publicado diciembre 14, 2020

Palabras clave:

liderazgo, competencia, empoderamiento, diversidad, directora
Cómo citar
Peláez Marqués, J. M. . (2020). Dido, reina de Cartago, un modelo actual de liderazgo femenino. Journal of Feminist, Gender and Women Studies, (9), 23-31. https://doi.org/10.15366/jfgws2020.9.003

Resumen

Este artículo valora las cualidades y competencias de Dido como líder de acuerdo con los sistemas que se utilizan actualmente en las empresas para la valoración de la capacidad de liderazgo de sus directivos. El método utilizado consiste en el análisis de sus acciones de gobierno y gestión al frente de Cartago según se describen en Eneida. A través de este análisis se valora su desempeño de las principales funciones directivas así como el nivel de competencia demostrado en dicho desempeño.

La adecuación de un sistema actual de evaluación directiva a un modelo clásico y los positivos resultados alcanzados por la reina ponen de manifiesto la vigencia de Dido como modelo de liderazgo femenino. También muestran la posibilidad de combinar los estudios del mundo clásico con los de las ciencias empresariales en la formación de directivos.

Como conclusión y complemento de la evaluación directiva de Dido se comparan los retos y dificultades a los que se enfrentaba como reina y mujer con los que encuentran hoy las mujeres que desempeñan puestos de dirección. La coincidencia en la mayoría de dichos retos pone, de nuevo, de manifiesto la actualidad de los modelos clásicos de liderazgo.

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