Núm. 9 (2008): Fuerzas armadas, seguridad y relaciones internacionales
Artículos

Compañías militares privadas: hacia la transformación del estado y la nueva gerencia pública de la seguridad

Carlos ORTIZ
Investigador en el Centro de Política Global de Economía en la Universidad de Sussex
Biografía
Publicado octubre 15, 2008

Palabras clave:

Compañías militares privadas, Nueva Gerencia Pública, Mercenarios, Irak, Afganistán, Historia militar
Cómo citar
ORTIZ, C. (2008). Compañías militares privadas: hacia la transformación del estado y la nueva gerencia pública de la seguridad. Relaciones Internacionales, (9), 1-19. Recuperado a partir de https://revistas.uam.es/relacionesinternacionales/article/view/4892

Resumen

Las compañías militares privadas (CMPs) han generado muchas inquietudes en el público debido a su notoria participación en los conflictos de Afganistán e Irak. La amplia cobertura de sus actividades en los medios de comunicación ha contribuido a presentarlos como un nuevo fenómeno. Sin embargo, su surgimiento y proliferación se dan durante décadas de un proceso de transformación del estado y penetración gradual de su monopolio sobre el uso legítimo de la fuerza. Este artículo discute que la Nueva Gerencia Pública ha enlazado dinámicas históricas importantes de una manera que ayuda a explicar la continua legitimación y expansión del mercado de los servicios militares privados en el nuevo milenio. Se espera que el enfoque técnico del artículo contribuya a la apertura de un debate constructivo, ya que las tendencias actuales apuntan a la expansión de las actividades de las compañías militares privadas en el mercado hispano parlante.